北京北仪兴源涛机电设备有限公司  
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北京华德液压集团公司总经理、党委书记 杜旭东

北京华德液压集团公司
总经理、党委书记 杜旭东
身为北京华德液压集团公司总经理、党委书记的杜旭东同志,于2001年底上任以来,为了摆脱华德液压一直延续的二级公司的管理模式,他带领班子从战略的高度入手进行调整,在战术层面上抓管理、抓实效,引入全新的市场机制,坚定不移地推进集团公司实体化运作,将各分公司建成成本中心,集团公司总部成为利润中心,理顺了四条主线--财务管理体系,销售体系,生产指挥体系和技术开发体系,并形成闭环管理,有效地提高了经济运行质量,同时实施了包括整章建制、定岗定员、核定工时定额待一系列加强管理的重要举措,形成全集团纵横贯通的组织构架与管理制度,从而使绩效考评工作有规则、有标准、责权到人、奖惩分明、管理到位、考核到人。使企业逐步向现代化企业迈进。
一、明确战略方向,推动集团发展
经过了企业前期的调整,杜旭东同志及决策层认为,企业要发展,就要有一个切实可实的战略规划,为此,集团公司重新修订的“十五”战略发展规划确定了:坚持为用户提供高满意度、高可信度的液压元件、液压铸件及液压成套设备,为股东、顾客及员工创造超凡价值的企业使命。坚定了用高新技术改造传统产业,使华德液压成为中国液压阀、液压泵/马达、液压成套设备、液压铸件生产的一流企业和使华德品牌成为中国名牌的决心与信心。明确提出了把华德液压建设成为中国最高水平的液压工业基地的市场定位。“十五”规划的航标,指明了华德液压的努力方向:液压阀先做大,再做强;液压泵先做强,再做大;液压成套设备要立足冶金,走出冶金,不断扩大服务领域。“十五”期间,上规模,上总量是华德液压最重要、最紧迫、最根本的任务。2004年完成销售收入30000万元,同比增长33%;出口创汇125.5万美元,同比增长38.6%;实现利润470万元,同比增长69.9%;提前一年实现了“十五”战略规划的主要目标。
二、落实以人为本,注重科技发展,提升澳门百家乐规则建设
在科技迅猛发展的今天,只有依靠科技力量才能实现质的飞跃,企业只有跨上科技的快车,才能跻身于液压行业的先锋地位。身兼液气密协会副理事长职务的杜旭东同志,深谒企业要进一步推进技术创新体制的改革,与院校开展产、学、研是一条捷径,这也是社会人才资源的最合理的利用。企业不可能有很多的学者、博士,但我们可以建立长期或临时的合作项目,达到人力资源的充分体现。
几年来,华德通过与浙江大学国家电液控制工程技术研究中心、北京理工大学、北京自动化研究所的产学研合作,完成了一个又一个国家级科技攻关项目和市场课题、企校、院所之间的交流与往来不断增强,促进了企业的科技进步,也培养了企业的技术人员队伍。
杜旭东同志在百忙之中,亲临科技一线,潜心钻研技术,经常参加一些技术研讨会,与技术人员共同攻克难关;为了使技术科研工作责任清晰、规范,他利用业余时间编制了研究所工作制度汇编及流程图,使工作程序更趋于合理,在他的带动下,科研成果屡屡获得用户的好评。公司每年新产品开项设计30余种,小批试制20余种,现已生产的48个品种、125个规格高压液压阀,已完成了产品的系列升级。
在军品开发中,有些项目得到了国家的认可和奖励。优秀的企业不是靠命令来管理,而是靠哲学,靠文化来管理。
澳门百家乐规则是集团“十五”发展规划的重要组成部分,是全面落实“十五”规划的动力源泉。在《澳门百家乐规则建设三年发展规划》制定过程中,他亲自审阅每一个细节问题,他常说:不论做什么,做就要做好,要做彻底,关键是认真。在党委的关注下,确立了集团公司 “诚信、正直、开放、创新”为主要内容的企业精神;集团公司按照澳门百家乐规则三年规划的要求,制定了管理、质量、员工、企业外观四大形象手册,规范了销售网点对外形象。一系列活动的开展,影响并带动了华德全体员工与企业同命运,与集团共发展积极性。华德铁军队伍在文化力的引导下逐步壮大、成熟。
三、重视人才培养,建立高素质管理者队伍
为充分发挥人才的优势,杜旭东同志在班子中提出要大胆起用年轻的管理人员,注重合理使用人才和实现人才资源的优化配置,并采取公开招聘的方式,成功招聘集团公司营销副总经理。通过“赛马”机制,华德集团为有志为华德的发展做贡献的员工提供了展示自我、挑战自我的机会和平台。为充实基层领导岗位,公司先后对6个分公司的领导班子进行了调整,形成了一支有战斗力,年轻化、知识化、专业化的华德管理者队伍。杜旭东同志及主管经理们经常深入基层,亲临工作现场,倾听年轻人的意见,帮助他们解决工作中的难题,鼓励他们大胆工作,引导他们开拓思路,支持他们创新工作方法。在他的带动和支持下,年轻管理人员走上领导岗位后,为华德生产经营工作带来了一缕新鲜的空气,他们将年轻人的魄力、勇气和学识带到了工作中,他们自我加压,不断挑战新的目标,通过引入供应链管理与价值链分析,导入精益化生产方式,实施ERP管理,从理念、方法、习惯上摒弃生产的粗放型管理,全面提升了企业的市场应变能力和整体竞争力;通过实施“技术领先”战略,加快了新产品开发速度,截至2004年底,已有66 种新产品完成研制,97种新产品实现小批量生产。科学的管理,带来了产量的逐月增加,效益的不断上升:阀产品月产上万件,泵/马达月产超千台,成套设备产品出口美国,技术开发中心与浙江大学合作参与国家“十五”攻关计划项目一举中标,得到了国内外用户的认可。在杜旭东同志的带领下,华德集团充分发挥国内一流的工艺装备和产品开发能力,确保“华德”产品始终如一的高品质。目前主导产品已全部获得ISO9001质量管理体系认证,其中液压阀产品率先通过了ISO14000环境管理体系、OHSAS1800职业健康安全管理体系。“华德”已成为国内外液压产品的知名品牌,并获得“北京市名牌产品”称号。
近年来,杜旭东同志先后荣获了“机械工业优秀企业家”、“中国经济优秀人物”、“高级职业经理人”等荣誉和资格。在他的带领下,一个有凝聚力的班子正在走向成熟,一支学习型的团队组织正在发展壮大。世界上唯一不变的就是“变化”。华德液压正是顺应了市场变化,并不断调整前进的方向:在“以为顾客创造价值为已任,永无止境地追求卓越,成为国内同业领先者和全球竞争者”经营理念引导下,一个健康而敏捷、积极而具有竞争力的华德液压将会在市场竞争的大潮中脱颖而出。


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